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【每月一星】省公司系统八月之星风采录

布时间: 2017-09-25 08:18:59   作者:本站原创   来源: 吉林公司   浏览次数:

  赵洪军,长春二热电部汽机值班员。

  2017年7月29日,赵洪军监盘时现2号给水泵润滑冷油器入口油温快速上涨至69.3℃,立即接纳紧急降温步伐并减负荷至环保指标不超限的最低负荷,油温稳定至69.8℃,包管2号给水泵运行。事件的处理惩罚反响出赵洪军系统清楚,经验富厚,监盘认真,及时现并判断设备的异常现象,果断接纳正确步伐防备事故进一步扩大,制止因2台给水泵妨碍导致的环保事故及机组非停事故的生,维持了机组宁静、稳定运行。

 

  李瑞峰,珲春厂汽机车间主机二班检修工。

  在该厂今年4号机组启动过程中,李瑞峰及时现了4号机4号高压调速汽门指令与反馈不一致和2号中压调速汽门无法开启两项重大缺陷,及时向上反应并在第一时间处理惩罚了这一缺陷。如果现不及时将造成4号机组无法启动的严重后果,直接影响该厂抢电量事情。在班组人员外出加入长春三热A级检修情况下,他领导3人加班加点完成了3、4号机组现场消防水管腐化管段调换事情,在职工中树立了一个艰苦朴素、刻苦耐劳的良好形象,得到了领导与同志的一致认可。

 

  陆春义,辽源厂电治理部试验组组长。

  因3号机组超低排放改革事情需要,陆春义被抽调到该厂项目部任施工现场甲方宁静盯守卖力人。在超低排放改革项目施工期间,特别是进入8月份施工岑岭期,现场人员庞大、高空作业、起重作业、有限空间作业交织、宁静治理难度大,人身宁静风险突出。作为盯守卖力人,其带头严格执行《重大技改工程全过程宁静监管范例》,每天早六点半就来到现场加入开工前施工单位的站班会,监督现场宁静交底并签字确认,同时坚持“大宁静”理念,组织其他盯守人员24小时监控现场作业,脚手架、电源箱、气瓶、电焊机、消防设施实行专人、专项治理,接纳日常巡查、“四不两直”检查相结合方法督查违章行为,查处违章600余次,考核11万余元,下局部停工令2份,有效管控施工现场的宁静风险,确保了人身宁静,为超低排放改革事情做出了突出孝敬。

  

 

  刘昭智,长春三热检修维护部帮助车间机械班技术员。

  在该厂8月份进行的2号机组A级超低排放改革除器检修中,他严格把质量验收关,面对10080条除布袋,在组织第一次抽检100条布袋、袋笼时,现30%安装质量不合格,如果运行后布袋袋笼脱落、将会造成下灰堵塞、引风机叶片磨损、影响环保指标。在除器调换布袋袋笼检修事情中,他与车间治理组、施工方配合研究解决问题的方案和步伐,领导班组职工进行全程质量监督,协同车间、监理和设备部配合监督,对每条安装后的布袋、袋笼再次进行100%质量验收,做到了零不对。

8月份设备检修中,及时现外委施工步队作业人员违章并立即制止,以及2号炉仓泵间输灰系统中除器气动调节门膜片龟裂老化、灰斗5个手动插板门严重磨损、粗灰库气化风机磨损等较大缺陷,为该公司宁静生产做出了孝敬。

 

 

  贾文波,长山厂燃运分场车班班长。

  自该厂今年机组停备后转入B级检修以来,贾文波领导车班人员,顶风冒雨战酷暑,日以继夜的搏斗在煤场维护事情中,为控制煤场自燃,确保煤场储煤任务完成,做出了突出孝敬。进入8月份以来,燃运分场的煤场存煤维护治理事情日渐艰难。气温升高,并陪同着降雨,给煤场控制自燃的难度增加了很多。车班全体人员更是在班长贾文波的领导下,起早贪晚的守护在煤场,对煤场进行重复压实,对高温部位的煤及时挖出来,运走。对松散部位用钩机拍实。卸车过程中,还要每隔一段时间就要对新堆的煤堆进行压实,时间更是不分昼夜。班长贾文波是班组中年龄最小的,其他老师傅都已经50多岁,他一小我私家有时候要包袱推土机,铲车等多项作业,并要监护轧道机在煤场的作业宁静。白昼室外温度30多度,由于车辆在煤堆上部8米多高处作业,车内温度到达惊人的40多度,贾文波每次作业返来,事情服都被汗水湿透。在该厂各级人员的努力下,现在煤场无一处自燃部位。

 

 

  孙博洋,热力公司三分公司检修调压班检修工。

  在2017年热力公司夏检事情中,经他手检修电机12个,调换机封10余个。拆卸西部43家计量用户表计172块,电磁流量计60个。封堵电缆孔洞40余处,调换的LED节能灯80余个,使照明系统耗电量下降60%左右,年节约照明费约40000元。

  在统领内小区二级网的缺陷治理中,调换排气阀70余个,拆除楼内单位供热主杠联通管9根。在板式换热器的清洗事情中,他也是冲在最前面,每组100多片的换热器对他来说算不了什么。在他热情事情态度的动下,8月份,4组板换的清洗及安装事情已经顺利完成,与原计划相比提前近一周时间。

 

 

  张晓丹,现任向阳公司计划营销企业治理兼合同治理。

  在合同治理事情中,严格执行各级文件及有关划定,把关合同的签订、变动、履行整个流程,闭环治理,合同当月返还率由原来的不敷50%提高到84%,有效提高了事情效率。凭据事情需要,8月份她卖力对该公司现行有效制度进行了全面梳理,归档有效制度154项,下达建设计划59项,范例制度审批流程,进一步完善了标准化日常治理事情。

  她团结同事、积极主动,经常资助身边同事处理惩罚事情中的疑难杂症,团队干系融洽,为企业树立了良好的员工形象。

 

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